華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養超越自己的接班人，這是我們事業源源不斷發展的動力。我們要造就一大批優秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養超越自己的接班人。
華為干部管理培訓課程
【課程目的】
“一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造價值的是人力資源”——華為公司創始人任正非。
隨著客戶需求的變化，時代的變化，當下企業在業務層面面臨著各種新的挑戰，然而每一次變革與轉型，都需要人才的供應，那么人力資源管理體系特別是干部管理的有效性顯得更為重要。
華為認為，用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為三十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰斗力的干部隊伍的?通過在華為干部管理體系工作六年的王奇珍老師的解讀，深度還原華為干部管理實踐。
【課程對象】企業的中高層及人力資源專業人士
【課程大綱】
1.干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長;
3)帶領團隊實現組織目標;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程;
6)開展組織建設，幫助下屬成長。
2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業精神和獻身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結派;
4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機意識，惶者生存;
9)個人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標準;
3)干部配備原則;
4)干部能上能下
4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權管理;
3)干部的監察;
4)干部監察的制度與程序
5.干部隊伍的建設:重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
1)從實戰出發，學以致用;
2)建立干部的循環流動制度;
3)建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
華為干部管理培訓課程
華為精神培訓
【課程簡介】
26年來，華為從2萬元起家發展到銷售收入超過6000億的*企業，經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，靠的是“狼性文化”。
任正非說，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。華為強調文化，不僅僅是華為企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度，而是積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。華為26年來堅持用半軍事化管理，培養了2萬多名各層次的管理者和17萬名杰出的員工，成為中國民營企業競相學習的標桿。
華為前人力資源高管王奇珍博士在華為工作過六年，先后擔任華為人力資源專家，華為**重要、**核心、人數**多的系統——研發體系的人力資源總監、干部部長。后來又留學歐洲，近年出任大型民營上市公司董事、副總裁，并被評為中國杰出職業經理人。王奇珍老師以華為全部真實案例，深入淺出地為您原汁原味呈現華為企業文化和干部管理的特色；王老師還將結合中國民企現狀，給出針對性的學習、借鑒華為文化與干部管理精髓的方法與建議，讓您學有所獲、用有所得。
【課程收益】
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期 堅持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
6、華為干部的使命與責任？
7、華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威？
8、華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍？
9、華為發展干部的基本理念和方法？
【課程大綱】
一、華為的精神與華為文化
1、什么是華為奇跡
2、全面解讀華為愿景、使命
3、全面剖析華為核心價值觀
a)華為核心價值觀的形成與變遷
b)全面解讀華為核心價值觀
4、華為如何看待過去的成功
二、華為“狼性文化”的本質
1、任正非對企業“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神
三、華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
2、 領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
3、制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”
4、深度研討
案例：華為如何能夠長期持續保持“狼性文化”
案例：通過集體研討，讓全員具備高度的“危機意識”
5、華為文化建設效果的*體現——無與倫比的強大執行力
歸納總結——百年企業靠文化
四、“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1、華為的分配原則
2、華為的人力資本觀
3、華為如何看待“犯錯誤”
4、華為的新員工培養
5、華為的員工持股制度
6、華為的員工表彰與激勵
五、華為干部隊伍建設
1、人才金字塔
2、管理者的使命與責任
3、對管理者個人的要求
4、管理者行為標準
5、干部選拔原則
6、管理管理者
7、選拔制和淘汰制，不是培養制
8、在實踐中選拔、淘汰、發展
六、講師與學員交流，分享
分享：《任正非——當干部是一種責任》
分享：《任正非——以客戶為中心》
華為精神培訓
