房地產(chǎn)培訓(xùn)哪家好
《當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》
課程時間：1天
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)過程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)
1.外部公共平臺構(gòu)建與維護(hù)全景圖
（1）政府及各職能部門的公共關(guān)系（各級政府、國土、規(guī)劃、建委、房管、市政等）
示例：開發(fā)商可合理利用的核心職能單位的核心部門對應(yīng)職級和人脈剖析
資金供給方的公共關(guān)系（銀行、稅務(wù)、基金、投資公司等）
（3）項(xiàng)目各合作方的公共關(guān)系
（如拆遷單位、設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理、材料商、策劃公司、傳播媒體等）
2.內(nèi)部公共關(guān)系的和諧與聯(lián)動
（1）如何處理與集團(tuán)本部的公共關(guān)系（業(yè)績指標(biāo)壓力、老板“愛將”、內(nèi)部快速通道等）
考慮因素：企業(yè)的集分權(quán)管控和考核模式、各區(qū)域公司的合理博弈等
（2）督促與監(jiān)控建立內(nèi)部上下游部門間關(guān)系敏感點(diǎn)，促進(jìn)各部門緊密配合
考慮因素：部門負(fù)責(zé)人間的關(guān)系；企業(yè)文化的滲入；交叉考核的必要性
案例：上海某集團(tuán)某分公司內(nèi)部公共關(guān)系處理案例
二、新進(jìn)入城市后公共關(guān)系平臺的快速構(gòu)建與維護(hù)
1.涉及項(xiàng)目前期的公共關(guān)系分析
（1）企業(yè)前期拿地小組的“潛伏”及搭建公關(guān)平臺“雛形”
考慮因素：土地方、關(guān)鍵人物、平臺公司負(fù)責(zé)人、規(guī)劃系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、競爭對手調(diào)研、企業(yè)職能負(fù)責(zé)人、分供方的合理跟蹤等
案例： 恒大某地區(qū)公司前期拿地的案例
龍湖前期小組的公共關(guān)系搭建分析
2.結(jié)合企業(yè)體制，以點(diǎn)帶面進(jìn)行公關(guān)
（1）突破一到兩個核心部門或核心人物
（2）為項(xiàng)目的啟動獵取“人脈高手”
（3）快速搭建當(dāng)?shù)氐膱?bào)批報(bào)建與人脈資源對應(yīng)圖
三、總經(jīng)理日常工作中的公共關(guān)系關(guān)注點(diǎn)
1. 日常工作中與項(xiàng)目有關(guān)的重點(diǎn)公共關(guān)系
（1）涉及能為項(xiàng)目博取各項(xiàng)優(yōu)惠政策的方面
（如舊改辦、配套費(fèi)辦、人防費(fèi)辦、緩交稅收等部門）
（2）涉及快速推進(jìn)報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)的部門
（如對于審批并發(fā)放五大證的各部門）
（3）涉及工程建設(shè)的安全進(jìn)行，杜絕安全隱患的部門
(如質(zhì)量監(jiān)測、安全監(jiān)測等部門）
（4）涉及維護(hù)企業(yè)口碑和形象的部門
（如行業(yè)協(xié)會、企業(yè)間聯(lián)誼會、媒體負(fù)責(zé)人等）
（5）涉及保障順利銷售開盤的外圍部門
（如公安、市政、道路、綠委等）
2.日常工作中，總經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治敏感性和判斷力
（1）政界官員的合理流動帶來的機(jī)會
（2）政界人脈關(guān)系的處理策略與技巧
考慮因素：個人涵養(yǎng)與素質(zhì)、私人關(guān)系的建立、“潤滑劑”等
（3）政界人脈資源的適度培養(yǎng)
案例：招商某區(qū)域公司解決拆遷遺留問題的策略
龍湖解決遺留問題的小插曲
【主講專家】
譙老師，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。
譙老師經(jīng)歷多個項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機(jī)會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對內(nèi)對于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在結(jié)合實(shí)踐工作的同時，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。
