杭州數(shù)字化生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)
主講老師：王老師（維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任）
授課對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長
企業(yè)類型：不限
企業(yè)大小：不限
時間安排：2022年9:30至17:00
2022年9:00至16:00
地點安排：杭州
參課費用：學(xué)習(xí)卡門票9張/人
現(xiàn)金票4200元/人 （購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠）
人數(shù)限制：60
課程收益
1. 如何看待企業(yè)文化
2. 如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方法
4. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型
課程大綱 Outline
一、企業(yè)危機管理
1. 不創(chuàng)新，就滅亡
2. 中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青
3. 你不改變，世界就改變你
4. 21年淘汰對象企業(yè)
5. 為何企業(yè)不能持續(xù)盈利
6. 21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動向
7. 實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)
二、經(jīng)營管理之道
1. 企業(yè)文化是基業(yè)長青的靈魂
2. 企業(yè)文化是什么
3. 視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營之道
4. 動漫案例分析：制造型企業(yè)如何向運營管理要效益
5. 企業(yè)家內(nèi)心修煉的六重境界和企業(yè)發(fā)展的六個階段
6. 企業(yè)家的悟道
7. 細(xì)微彰顯工匠精神
8. 轉(zhuǎn)危為機，苦煉內(nèi)功
9. 個人素養(yǎng)到團隊文化的形成
10. 精益管理的執(zhí)行力在于全員行動
11. 視頻案例分析：狼性文化的塑造
12. 業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
13. 專注、集中和突破
14. 案例：華為的經(jīng)營之道
15. 知人善任、論功行賞
16. 知人善任、用對人做對事
17. 知人善任、利他思維
18. 知人善任、德位相配
19. 知人善任、被認(rèn)可和尊重
20. 知人善任、十年樹木百年樹人
21. 案例：豐田、播音企業(yè)的經(jīng)營之道
22. 咨詢輔導(dǎo)案例分享：
廣東光電行業(yè)---TPM+IE 效率改善項目
三、將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力
1. 咨詢輔導(dǎo)案例：寶馬輪轂---SCM供應(yīng)鏈運營管理改善項目
2. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
3. 企業(yè)如何基業(yè)長青
4. 企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必備條件
5. 管理能力與管理變革
6. 由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
7. 精益管理是加強綜合競爭力的堅實基礎(chǔ)
8. 精益管理是讓企業(yè)利潤最大化的捷徑
9. 將 所 知！變 成 所 為！知行合一
10. 知行合一的四化管理
11. 知行合一的戰(zhàn)術(shù)管理
12. 全員品質(zhì)意識
13. 全員交期意識
14. 全員安全意識
15. 全員成本意識
16. 由粗放式管理到精細(xì)化管理邁進
17. 推進精益管理具備的基本條件
18. 推進精益管理必備的綜合技術(shù)
19. 推進精益管理形成差異化的競爭力
20. 合理分配企業(yè)資源，爭取利潤最大化
21. 堅守四個不，建立內(nèi)部客戶服務(wù)觀念
22. 理解經(jīng)營方針，實現(xiàn)協(xié)同管理
23. 高處著眼，細(xì)處著手
24. 選擇具有核心競爭力的管理指標(biāo)
25. 定位精準(zhǔn)，目標(biāo)差異化管理
26. 目標(biāo)要權(quán)重，資源配置要合理
27. 通過達標(biāo)來把握8:2法則
28. 通過餅狀圖來把握項目中的構(gòu)成要素
29. 通過排列圖來把握重點
30. 通過推移圖來把握趨勢
31. 從業(yè)務(wù)改善到課題改善
32. 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與改革
四、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化利益
1. 中國人工智能城市分布對企業(yè)布局的影響
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈的分布對企業(yè)布局的影響
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對企業(yè)布局的影響
4. IDC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布對企業(yè)布局的影響
5. 人口重心分布圖對企業(yè)有何影響
6. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型
7. 新興產(chǎn)業(yè)的GDP未來走勢
8. 數(shù)字經(jīng)濟將和實體經(jīng)濟如何結(jié)合
9. 基礎(chǔ)類學(xué)科是哪幾類企業(yè)
10. 5G如何在企業(yè)中普及運用
11. 擴大內(nèi)需對哪幾類企業(yè)收益最大
12. 中國品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌
13. 人口老齡化帶給企業(yè)哪些機會
14. 城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位
15. 2025如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質(zhì)量企業(yè)
五、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
1. 數(shù)字化推進藍圖
1) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進藍圖
2) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來自來水龍頭的管理模式
3) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進路徑
2. 數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1) 制定中長期數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略企劃
2) 制定數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實施方案
3) 制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)
4) 制定生產(chǎn)部門年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)
5) 制定部門數(shù)字化目標(biāo)的行動計劃
6) 制定各部門數(shù)字化目標(biāo)的經(jīng)營預(yù)算管理
7) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
8) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計劃
9) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實路徑及對象
10) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實管理技術(shù)體系
11) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案
12) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案的閉環(huán)管理體系
13) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理
14) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標(biāo)科目歸屬管理成本驗證結(jié)果
15) 構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)盈利系統(tǒng)收益結(jié)果
3. 中國制造2025~2045的架構(gòu)體系
4. 智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
5. 工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計
6. 感知工廠節(jié)能解決方案
1) 現(xiàn)場分析與裝備健康運行監(jiān)控平臺與應(yīng)用解決方案
2) 解決分析能力
3) 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
4) 制造過程可視化管理
5) 生產(chǎn)現(xiàn)場實時跟蹤系統(tǒng)
6) 智慧儲能電站的設(shè)計安裝
7. 跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設(shè)
1) ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2) MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
3) WMS智能倉儲系統(tǒng)
4) PLM現(xiàn)場數(shù)字化實時采集監(jiān)控系統(tǒng)
5) QRC 二維碼跟蹤識別管理
8. 智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理
1) 智能制造的運作過程
2) 智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
3) 防錯防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理
4) 智能制造必須具備的特征是什么
5) 智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
6) 智能制造的核心技術(shù)是什么
7) 智能制造的多模式交換管理
8) 智能制造的輔助管理系統(tǒng)
9) 智能制造的APP管理
10) 智能制造的精確定位管理
11) 智能制造的增強現(xiàn)實技術(shù)的運用
12) 智能產(chǎn)品的特征
9. 智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建
1) 智能機器人技術(shù)運用
2) 智能機器人要具備的條件
3) 中國智能機器人的現(xiàn)狀水平
4) 國際機器人中的核心部件市場份額分析
5) 機器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
6) 中國的機器人的市場份額分析
7) 全球機器人發(fā)展前景預(yù)測分析
8) 中國機器人市場發(fā)展前景預(yù)測
資歷背景
1. 西安大學(xué)畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)
2. 北京大學(xué)EMBA工商管理
3. 維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
4. 國家注冊安全主任
授課風(fēng)格
1. 課程中主要結(jié)合課程設(shè)計展開實戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進行
2. 每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩，呈現(xiàn)不斷，收獲無限，喝彩不斷，魅力無限
3. 當(dāng)場解決問題，現(xiàn)場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并找到解決方案
授課經(jīng)驗
東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)悅達起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團、大長江摩托集團、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽電子科技等
