領導力提升培訓
『課程目的』
領導力是什么？領導力就是影響力，沒有領導力企業就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領導力一切都是空談。
作為企業中層領導。掌握下述12個部分是打造管理領導力的重要標志。
『課程對象』
企業中層管理者
『課程綱要』
第一節：領導力概述
企業領導力現狀分析
領導力最終是影響力
提升領導力的八字方針
如何組建優秀和領導班子
做領導*有用的四個技巧
第二節：戰略
中層要知道點戰略知識
戰略是什么
戰略三四五
企業為什么必須制定戰略
怎樣制定戰略
戰略的真諦
案例：聯想的競爭戰略
第三節：執行力
執行戰略比制定戰略更難
中國企業執行難，為什么？
影響執行力的主要因素
從五個因素提升執行力
案例：鼎泰豐的執行力
第四節：變革
領導力中最難的就是變革
什么是變革
為什么要變革
變革風險與阻力
企業變革五大步驟
案例：華為的變革之路
第五節：企業制度
沒有規矩不成方圓
企業制度縱橫談
制度與企業文化的關系
制度與道德與人性
案例：分切蛋糕
第六節：質量管理
為什么中國產品給人廉價檔次較低的印象
什么是產品
什么是全面質量管理
如何通過制度提高產品質量
“六西格瑪”質量管理制度
案例：海爾的“斜坡體”
第七節：危機管理
什么是危機管理
為什么要有危機意識
容易引發危機的因素
危機管理的五大步驟
案例：海爾的有效應對
第八節：核心價值觀
價值觀決定人的一生
中、印、日三國人民價值觀比較
企業為什么要構建核心價值觀
企業如何建立核心價值觀
案例：京東的價值觀體系
第九節：溝通
溝通就是說話和聽人說話？
溝通就是演講和所謂口才？
溝通最重要的是了解人性
溝通要掌握人性的七大弱點
溝通要發揮自我七大優勢
案例：總監與技工
第十節：創新
*創新文化比較
企業為什么必須創新
企業如何創新
創新有新的方法嗎
案例：走創新之路
第十一節：中層領導藝術
如何向下屬分配工作
如何處理害群之馬
如何對待不服從命令的下屬
如何避免“強迫命令”
如何管理持才傲物的下屬
如何對待斤斤計較的下屬
男性領導如何與女下屬相處
女性領導如何與男下屬相處
第十二節：中層領導力建立
循序漸進，構建全新的領導模式
了解自己，建立適合自己的領導方法
適應環境，確定最優的領導方式
八字方針，提升你的領導力
培訓背景
組織要想獲得成功，就必須在各個領導階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領導技能、更新工作理念和價值觀等三個方面實現由管理者向領導者成功轉型。另一方面，組織中無論哪個層次的卓有成效的領導者都具有一些典型的行為習慣和特征，這些是領導者的核心理念，能從不同角度和深度審視領導理念，并在工作中踐行，吸取經驗，反思教訓，才能最終獲得領導力的提升，成為復合型領導人才，為組織創造更大價值。
本課程在中國傳統智慧的基礎上結合老師多年企業高管實踐經歷案例提煉，從根本上幫助領導者掌握審時有度、運用*的領導能力提升理念與工具，提升團隊凝聚力與執行力，實現打造高績效團隊的目標。
課程亮點
領導力要真實可信、領導力要與時俱進、領導要有經營夢想和創領變革。
掌握領導者的角色和職責要求，清晰自我定位。
知曉作為一名合格的領導者應具備的素質和能力，實現管理者向領導者的過渡。
掌握團隊建設過程中的恰到好處領導方法，提升領導力。
課程簡綱
第一講：領導者的*狀態
模塊一：卓越領導五種習慣行為
模塊二：五種行為習慣創造卓越
模塊三：卓越領導者的十個承諾
課堂討論：如何理解“注重承諾，傳遞風范”與領導力的關系？
第二講：信譽是領導者的基石
模塊一：從領導者身上看到和敬佩的品質
模塊二：信譽是領導者的基石
模塊三：使用工具
課堂討論：如何理解“專注品質，傳遞風范”與領導力的關系
第三講：習慣行為一：以身作則
模塊一：明確價值觀
找到自己的聲音
明確共同的價值觀
模塊二：樹立榜樣
踐行共同的價值觀
引導下屬踐行共同的價值觀
模塊三：使用工具
課堂討論：如何理解“價值觀”與領導力的關系？
第四講：習慣行為二：共啟愿景
模塊一：展望未來
1、想象未來各種可能的畫面
2、找到共同的目標
模塊二：感召他人
1、描繪共同的理想
2、使愿景形象化
模塊三：使用工具
課堂討論：如何理解“企業愿景”與領導力的關系
第五講：習慣行為三：挑戰現狀
模塊一：獵尋外部機會
1、積極主動
2、觀察外界
模塊二：嘗試并承擔風險
1、贏取小小勝利
2、從實踐上學習
模塊三：使用工具
課堂討論：如何理解“創新性管理”與領導力的關系？
第六講：習慣行為四：使眾人行
模塊一：促進合作
1、營造信任氛圍
2、增進相互關系
模塊二：領導力是每個人的事
1、卓越的領導者就在身邊
2、卓越領導者的作用與意義
3、領導力是可以習得的
4、沖突與矛盾
5、先做好自我領導
6、領導力是一種行動
7、領導成功的秘密
模塊三：使用工具
課堂討論：如何理解“先管好自我”與領導力的關系
第七講：領導者的自我修煉
1、尋找黃金分割距離
2、中層要具備相當的“欣賞力”
3、不會分解任務你就干到死
4、提升下屬執行力的竅門
5、中層管理者的首要任務
6、管好你的上級
7、看問題要有高度，統籌全局
8、使用工具
領導力提升培訓
