培訓(xùn)課程分類
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學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800/人
開課時(shí)間：2025-11-27
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
學(xué)習(xí)方式：1年
總裁EMBA高級(jí)培訓(xùn)班
升級(jí)版
【項(xiàng)目背景】
值習(xí)主席率領(lǐng)中國(guó)崛起，中西國(guó)家強(qiáng)弱交替的歷史時(shí)刻；中國(guó)企業(yè)迎來夢(mèng)寐以求的發(fā)展機(jī)遇，商界精英應(yīng)運(yùn)而生。商界競(jìng)爭(zhēng)已成為強(qiáng)國(guó)蓄勢(shì)的一場(chǎng)暗戰(zhàn)！商強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，企業(yè)盛則國(guó)昌。培育工商精英，就是保障國(guó)家未來。時(shí)勢(shì)造就英雄，胸懷商業(yè)理想的管理者，若能洞悉趨勢(shì)把握時(shí)機(jī)，勇于構(gòu)建前瞻思想，整合資源促管理變革，擇日終成管理精英，民族財(cái)富之脊梁。結(jié)合當(dāng)前宏觀現(xiàn)狀，衍生本課程系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)插上騰飛的翅膀！
【前瞻創(chuàng)新課程體系】
全球大變革，中國(guó)新時(shí)代，如何洞察未來商業(yè)發(fā)展之勢(shì)？
成為引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)家，需要具備哪些全新的認(rèn)知與素質(zhì)？
①取勢(shì)中國(guó)新時(shí)代
通過著名實(shí)戰(zhàn)派專、家、教授前瞻 性商業(yè)研究，在這個(gè)全球大變革 時(shí)代，洞察世界和中國(guó)商業(yè)的歷史、現(xiàn)在與未來方向。
②明道新格局 新思維
于“取勢(shì)”下“明道”，為企業(yè)家打造系統(tǒng)的學(xué)習(xí)解決方案，幫助企業(yè)家打破思維定式，構(gòu)建系統(tǒng)商業(yè)觀。
③ 優(yōu)術(shù) 實(shí)踐創(chuàng)新 創(chuàng)建變革
由“道”及“術(shù)”，通過前瞻創(chuàng)新的課程體系打造中國(guó)商業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)，凝聚領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家群體，引領(lǐng)變革與創(chuàng)新，共同創(chuàng)見未來。
【四大優(yōu)勢(shì)】
1、突出重點(diǎn)，融合企業(yè)
課程模塊圍繞企業(yè)管理戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等設(shè)計(jì)，專注培育工商精英，立足改革創(chuàng)新前沿，發(fā)揮學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，助民營(yíng)企業(yè)卓著成長(zhǎng)，成就商界精英理想。
2、國(guó)際視野，本土實(shí)踐
課程融會(huì)中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化與智慧，把哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法與國(guó)際視野、理念相結(jié)合，開闊管理思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營(yíng)之道，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、泰斗星布，名師云集
突破傳統(tǒng)理念授課，師資匯集北大，業(yè)內(nèi)頂尖專家，國(guó)家相關(guān)法律政策、經(jīng)濟(jì)研究人員等國(guó)內(nèi)名校教授，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)歷的高級(jí)管理人員。
4、人脈廣闊，商業(yè)生態(tài)
發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，為學(xué)員建立廣闊的交流平臺(tái)，建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)員之間的合作提供無限商機(jī)。
【四大收益】
清勢(shì) 得法
清國(guó)際發(fā)展之勢(shì)，清國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)之勢(shì)。 得資源整合之法，得資本運(yùn)作之法。
清行業(yè)升級(jí)之勢(shì)，清企業(yè)成長(zhǎng)之勢(shì)。 得經(jīng)營(yíng)智慧之法，得領(lǐng)袖修煉之法。
匯聚 獲實(shí)
匯同窗友誼之聚，匯資源對(duì)接之聚 獲企業(yè)成長(zhǎng)之實(shí)，獲人文精神之實(shí)。
匯專家輔導(dǎo)之聚，匯名流互動(dòng)之聚。 獲社會(huì)尊敬之實(shí)，獲幸福人生之實(shí)。
【課程設(shè)置】
| 企業(yè)發(fā)展管理 | 公司治理結(jié)構(gòu) |
| 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇 |
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析 中小企業(yè)制度創(chuàng)新 組織變革與流程再造 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 公司治理與董事會(huì) |
| 戰(zhàn)略管理與品牌推廣 | 品牌塑造與營(yíng)銷創(chuàng)新 |
| 戰(zhàn)略管理與品牌決策 品牌價(jià)值管理設(shè)計(jì) 品牌系統(tǒng)管理的重要意義 品牌定位、延伸與升級(jí) 品牌分級(jí)管理的職能作用及具體內(nèi)容 |
品牌文化戰(zhàn)略策劃 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 品牌價(jià)值評(píng)估與交易 上市品牌資產(chǎn)保值與提升 保險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值與評(píng)估的重要意義 |
| 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) | 企業(yè)文化 |
| 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū) 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新 知識(shí)管理與知本創(chuàng)新 信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新 |
企業(yè)文化與形象塑造 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 中西文化對(duì)比分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 總裁文化素養(yǎng)與公司文化 |
| 企業(yè)員工的執(zhí)行力 | 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 員工的激勵(lì)與績(jī)效考核 如何選人、育人、用人、留人 崗位分析與組織設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃 |
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力 團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā) 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) |
| 企業(yè)危機(jī)管理與有效談判 | 商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng) |
| 危機(jī)管理的四大效應(yīng) 如何用非標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理危機(jī) 如何利用危機(jī)化解危機(jī) 危機(jī)管理的策略與方法 如何用示弱方法組織有效談判 怎樣用示強(qiáng)方法進(jìn)行有效談判 |
什么是商業(yè)邏輯 資本運(yùn)作與企業(yè)投融資基礎(chǔ) 金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制 融資渠道比較分析及選擇 |
| 私募股權(quán)與基金投資 | 企業(yè)家壓力管理與心理健康 |
| 基金產(chǎn)品的選擇與投資 私募股權(quán)融資募集程序 私募股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)與流程 基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
中國(guó)家訓(xùn)與齊家之道 企業(yè)家的心理健康 人類學(xué)與未來發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉 總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng) |
| 企業(yè)家人格魅力塑造 | 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
| 領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值 從禪文化談自我修養(yǎng) 以人為本的全面發(fā)展觀 |
《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理 孫子兵法與企業(yè)謀略 博弈論與企業(yè)決策 中國(guó)哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
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