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PMC生產計劃與物料計劃培訓

學習費用:4680/人

開課時間:2025-11-28

學習地點:全 國

學習方式:定 制

快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃培訓

培訓費用:4680元
 授課對象:
生產計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
 
課程背景:
供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑,企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協同差。
如果你的企業有如下疑問,歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產計劃與物料控制》
為什么我們企業的預測準確率低的可憐?為什么生產計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
 
培訓目標:
  • 提升思維與認知,公司戰略高度看待PMC
  • 學習如何有效制訂生產計劃
  • 了解庫存預測與物料控制實務
  • 分析影響交期達成原因與對策
  • 定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧
課程大綱:

一、后疫情年代我們面臨的挑戰:從成本到風險,從安全到韌性
1、數字化時代,企業供應鏈面臨的挑戰
2、全球供應鏈,正在向區域化、本地化轉變;中國制造+全球供應鏈
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
 
二、PMC必備技能篇:需求管理
1、如何降低對預測的依賴度?
2、需求預測的方法
案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產?
案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
3、季度月度、預測計劃、產能計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
4、計劃的五層金字塔(★★★★★)
5、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
 
三、PMC必備實操篇:生產計劃&生產排程
  1. 不同企業的生產計劃模式
  2. 大批量型生產計劃模式
  3. 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
  4. 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
  5. 生產模式與生產計劃的關系
  6. 小批量多品種生產方式的特點和難點
  7. 小批量多品種生產的管理對策
  8. 從需求預測到多部門計劃的過程
  9. 主生產計劃的制訂過程和影響計劃的要素
  •  產能規劃和監控
  •  物料供應和補貨的方式
  •  訂單交付的優先級管理
  •  生產批量和規模效應
  •  生產人員的安排
  •  識別和消除生產過程中的浪費
  •  精益生產的模式和計劃特點
  •  生產計劃的進度和變更管理
 
四、物料計劃--跟單實操
專題討論:庫存結構梳理&庫存計劃制定
  • 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率
和批量
  • 小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物
料需要備庫存呢?
  • 庫存控制的一些具體方法
  • 如何預防和管理呆滯物料
  • 小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
實操經驗分享:
  • 現場展示,如何制作一份簡潔易懂的庫存健康報表
  • 36種缺料原因與對策分析
  • 怎樣建立多層缺料預警機制
  • 如何設置安全庫存水位及補貨方式
  • 如何預防和管理呆滯物料
 
五、溝通篇:敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達
  • 表述愿望,提出/拒絕請求
  • 設定邊界
  • 關注非語言行為
2、敞開心扉
  • 與他人建立聯系: 積極傾聽
  • 用合適的方式影響他人
3、堅持立場
  • 如何達成雙贏的解決方案
  • 個人行動計劃

講師介紹:
老師:
教育及資格認證:
  • SCMP(供應鏈管理專家)授權講師、教材編委
  • 中物聯供應鏈運營1+X項目專家組成員
  • 上交大MBA特邀講師
  • 4D®領導力認證導師;CTT企業效能教練認證講師
  • 南開大學經濟學碩士
  • 17年跨國外企管理經驗(海歸,可全英文授課)
講師經歷及專長:
  • 高老師曾先后任職于西門子(城市快消事業部)、舍弗勒(汽車事業部)等知名外企的供應鏈經理,16年以上供應鏈管理實踐經驗,擁有數年跨國公司管理經驗;
  • 擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈),數年間,學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格;
  • 案例教學:企業自己的案例和其他企業案例結合;
  • 工具方法實操性強:工具全部免費開源,課上確保學員通過電腦操作,當場學會計劃工具的運用;
  • 高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應鏈經理,了解各類學員的實際問題,可提供落地方案;
  • 在管理咨詢過程中,除了運用豐富的專業知識和經驗,助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,還成功的為客戶企業文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動,做了不少貢獻。
培訓客戶及培訓風格:
  • 快消零售類:Vivo、方太集團、百聯集團、百麗集團、361°、小罐茶、和也大健康、元氣森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、優調家居、DJO、卓正集團等
  • 電商:美團、安克創新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
  • 汽車行業:博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩(常州)、株洲車城機車配件、本田金屬等
  • 醫藥行業:藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業、華潤三九、康哲藥業、艾博醫藥、斯利安、國藥中聯、微醫集團、北陸藥業、康尚醫療、深圳海王集團等
  • 工業類:隆基、中來光電、南通海星、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
  • 高新科技類:廣州視源、安克創新、卡爾蔡司光學、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
  • 其他:中國電信、中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團、杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
  • 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。
 
報名詳情:
培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;


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7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569


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