培訓費用:4680元
授課對象:
生產計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
課程背景:
供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑,企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協同差。
如果你的企業有如下疑問,歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產計劃與物料控制》
為什么我們企業的預測準確率低的可憐?為什么生產計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
培訓目標:
- 提升思維與認知,公司戰略高度看待PMC
- 學習如何有效制訂生產計劃
- 了解庫存預測與物料控制實務
- 分析影響交期達成原因與對策
- 定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧
一、后疫情年代我們面臨的挑戰:從成本到風險,從安全到韌性
1、數字化時代,企業供應鏈面臨的挑戰
2、全球供應鏈,正在向區域化、本地化轉變;中國制造+全球供應鏈
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、PMC必備技能篇:需求管理
1、如何降低對預測的依賴度?
2、需求預測的方法
案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產?
案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
3、季度月度、預測計劃、產能計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
4、計劃的五層金字塔(★★★★★)
5、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
三、PMC必備實操篇:生產計劃&生產排程
- 不同企業的生產計劃模式
- 大批量型生產計劃模式
- 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
- 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
- 生產模式與生產計劃的關系
- 小批量多品種生產方式的特點和難點
- 小批量多品種生產的管理對策
- 從需求預測到多部門計劃的過程
- 主生產計劃的制訂過程和影響計劃的要素
- 產能規劃和監控
- 物料供應和補貨的方式
- 訂單交付的優先級管理
- 生產批量和規模效應
- 生產人員的安排
- 識別和消除生產過程中的浪費
- 精益生產的模式和計劃特點
- 生產計劃的進度和變更管理
四、物料計劃--跟單實操
專題討論:庫存結構梳理&庫存計劃制定
和批量
料需要備庫存呢?
- 庫存控制的一些具體方法
- 如何預防和管理呆滯物料
- 小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
實操經驗分享:
- 現場展示,如何制作一份簡潔易懂的庫存健康報表
- 36種缺料原因與對策分析
- 怎樣建立多層缺料預警機制
- 如何設置安全庫存水位及補貨方式
- 如何預防和管理呆滯物料
五、溝通篇:敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達
- 表述愿望,提出/拒絕請求
- 設定邊界
- 關注非語言行為
2、敞開心扉
3、堅持立場