培訓課程分類
采購管理培訓課程-深圳采購供應商管理培訓班
學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
費 用：3800元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程背景：
時至2015，采購職業經理人應具備哪些能力和素質？采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰有哪些？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？
課程收益：
供應商管理的挑戰有哪些？
如何優化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查?
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應商的日常管理？
如何評估現行供應商？
培訓內容：
第一講：供應商管理的挑戰有哪些？
? 供應商參假出事，采購方有無責任
? “家丑”怎么會曝光
? 如何提升我們的采購能力及操守？
? 什么樣的人適合做采購？
? 如何使采購人員具有良好的操守？
? 如何實施采購輪崗制度
? 完善的采購制度體系
? 外資與民企相互學習些什么？
第二講：如何優化采購運作流程？
? 采購管理的功能流程是什么？
? ‘確定采購要求’的標準依據是什么
? 零售業的‘確定采購要求’
? 門店應該引進何種新品
? ‘尋找供應商’時的注意事項
? 砍價與評估供應商的先后關系
? 如何做到“性價比”最高
? 砍價的方式
? “采購計劃”包含哪些內容
? ‘付款’工作的主要內容
? 影響采購運作流程的因素有哪些？
? 什么是‘全責制與分段制’
? 老板式采購模式的利與弊
? 采購運作流程不合理的后果
? 如何做好采購運作流程的優化
? 如何將公司現行的采購運作畫成流程圖
? 第二步：調整流程中不合理的部分
? 第三步：調整采購崗位的設置
? 什么是聘任制專業職稱評級制度
? 制造業采購崗位設置的基本模式
? 設定‘現金（緊急）采購員’的意義
? 第四步：更新“崗位職責說明書”
? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
? 采購人員的職責分配
第三講：如何做好供應商的分類管理？
? 采購管理有幾大類別？
? 原材料、運作性采購物品如何分類
? 采購物品分類的作用是什么？
? 分散采購好還是集中采購好？
? 同一物品的單一與多家策略
? 經銷商是多好還是少好？
? 哪種物品應經銷商綜合化
? 集中采購的優缺點
? 采購中心與各單位的采購分工
? 買賣關系的類別
? 兩類關系的采購策略區別？
? 買賣關系的確定
? 如何降低各類物品的采購成本
? 服務性供應商的分類意義是什么
? 采購物品分類的關鍵難度是什么
? 什么是Pareto(帕累托)分類法
? 如何進行帕累托分類
? 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
? 第二步：計算每一物品占總體的百分率
? 第三步：計算每一物品的累積百分率
? 如何應用80:20法則
? 造成采購風險的因素有哪些？
? 不同供應市場的采購風險分析
? 為什么采購需求老不穩定？
? 商貿性采購的物品如何分類
? 商貿采購的戰略定位
? 五類商品的采購要求
? 找廠家好還是中間商好
? 商貿采購的買賣關系確定
? 如何提高獲利性
? 收取通道費是否合理？
第四講：如何做好供應市場的調查？
1、供應產品如何分類
2、如何了解供應市場的大與小
3、造成‘生產’難度的因素有哪些？
4、產品供應的地域性特征
5、生產供應廠家的數量及部分名錄
6、眾多供應商，我選誰？
7、行業及企業的生命周期階段
8、行業政策與法規的影響
9、供應市場競爭的特點？
10、營銷模式
11、供應鏈特性
12、原材料供應的特點
13、供應價格變化的影響因素
什么是CPI指標？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應市場的信息？
第五講：如何選對我們的采購對象？
? 供應商表現的分類
? 如何減少傲慢型供應商
? 工業品營銷與消費品營銷的區別
? 客戶就是上帝？
? 供應商的客戶分類
? 供應商為何會報不同的價？
? 我們應該如何選擇供應商?
? 如何減少尷尬型供應商
? 如何選擇恰當的供應商生產類型
? 培養供應商與開發新供應商的比較
? 開發新供應商的原則
? 供應商開發的三步曲
第六講：如何評估新供應商？
? 新供應商評估的五大步驟
? 第一步：供應商評估的四大內容
? 不同類型供應商的評價側重點
? 產品的現狀
? 產品的性能與質量
? 如何評估供應商的保障能力？
? 管理認證的意義
? 培訓評估為什么重要
? 供應商的采購管理
? 設備管理
? 供應商的內部監測與改進
? 供應商的實力？
? 評估實力的依據
? 如何評估供應商的愿望
? 不同生產類型供應商的評估重點
? 服務性供應商的特點
? 服務性供應商的評估指標
? 生產外包供應商（經銷商）的評估
? 第二步:應該問誰？
? 第三步：怎么問？
? 調查問卷設計的注意事項
? 問題設計的形式
? 第四步：如何給供應商的現狀打分？
? 為什么要進行權重性計算
? 評估指標的權重分析
? 如何分析調研結果？
? 新供應商是否合格的評判標準
? 第五步：新供應商評估審批表的填報
? ‘新供應商評估審批表’模版
? 什么是供應商的認證？
第七講：如何防范合同的糾紛？
? 為什么會產生合同糾紛？
? 案例分析1
? 口頭協議有效嗎?
? 案例分析2
? 不同合同類型的糾紛
? 案例分析3
? 合同法的四項基本原則
? 案例分析4
? 要約與要約邀請
? 案例分析5
? 簽了字的合同可以改嗎?
? 價格經常波動的材料如何定價
? 國際合同與國內合同的區別
第八講：如何做好供應商的日常管理？
第一節：供應商的關系管理
? 區別對待，分類管理
? 農產品采購
? 合作型供應商的產生原因
? 如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處？
? 如何與“領導選定”的供應商相處
? 如何與“感情好，但能力較差”的供應商相處
第二節：采購訂單的跟蹤管理
? 實物采購訂貨的工作流程
? 制定采購訂單時的考慮要素
? 如何確保供應商及時收到訂單
? 如何跟單
? 如何把好入倉驗收關
? 為什么抽樣方法很重要？
? 抽樣的三類方法
分享:
7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569
