西安班組長技能提升培訓
關于參加“全國金牌班組長特訓班”的邀請函
尊敬的¬¬¬¬¬¬¬¬ ：
為貫徹落實習近平總書記“培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠、大國工匠”的指示和致首屆大國工匠創新交流大會的賀信精神，進一步貫徹落實中華全國總工會、工業和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業聯合會《關于加強班組建設的指導意見》，創新班組管理技能人才培養和職業技能競賽辦賽模式，作為國務院國有資產監，舉辦 “2024年全國金牌班組長特訓班”。屆時將邀請有關專家委員會專家及行業部門領導及優秀企業班組管理經驗、先進經營模式等單位代表進行講解與介紹經驗。
凡參加特訓班的單位，可提交班組管理技能作品參加舉辦的2024年度全國企業卓越班組管理技能短視頻競賽（詳細文件附后）。
西安班組長技能提升培訓
一、時間及地點
第1期2024年4月24日至25日，地點:貴陽市(23日報到)
第2期2024年5月14日至15日，地點:鄭州市(13日報到)
第3期2024年5月21日至22日，地點:南寧市(20日報到)
第4期2024年6月20日至21日，地點:西安市(19日報到)
第5期2024年6月27日至28日，地點:成都市(26日報到)
第6期2024年6月27日至28日，地點:呼和浩特市(26日報到)
二、培訓內容（線上+線下的學習模式）
學員報名交費后，即開通線上遠程24個課時學習
主題一:現場管理能力篇
1.掌握班組建設六大內容 2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現場5S管理篇
1.生產現場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用 4.尋找和清除現場六大“源”
5.生產現場10分鐘5S管理
主題三:現場目視管理篇
1.全面可視化管理 2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具 4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四:現場看板管理篇
1.看板管理與現場 2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理 4.穩健推進看板管理
主題五:現場紅牌作戰篇
1.現場問題與管理 2.黃牌與現場問題解決
3.紅牌作戰與現場
主題六:現場定置管理篇
1.布置分析六大原則 2.布置分析應用
3.建立生產現場定置管理系統 4.高效應用定置管理
主題七:現場均衡管理篇
1.查找和分析生產瓶頸 2.工序標準化與現場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統
主題八:現場3M管理篇
1.現場巡查與設備、物料和人員2.設備狀態統計與應用
3.物料均衡狀態統計與應用 4.人員狀態統計與應用
主題九:現場目標管理篇
1.根據生產計劃建立現場目標系統
2.生產現場目標系統 3.生產現場目標管理與執行
主題十:班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
三、培訓對象
各企業單位主管生產的副總經理，廠長，生產現場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
四、授課專家
錢老師 中國企業聯合會特邀專家、高級職業經理人、企業培訓師，高級人力資源師、國家級質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。
王老師 中國企業聯合會特邀專家、著名生產管理講師、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作。
李老師 中國企業聯合會特邀專家、中國電子信息產業發展研究院特邀專家，中國工業評論雜志社特邀專家。
王老師 中國企業聯合會特邀專家、“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”現兼任清華大學繼續教育學院、中國人民大學、中國海洋大學、浙江大學等多家培訓管理機構的高級顧問。
五、費用及聯系方式
1.費用：參會人員需交培訓費1680元（含2天學習期間的午餐），如需安排食宿，會務組可統一安排，費用自理。
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