國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)
關(guān)于舉辦“國(guó)企人力資源十大系統(tǒng)建設(shè)”高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)
新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型
人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引
進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、 使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世
界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)
代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系和人才工作體系，加快人才資
源開發(fā)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)社
會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐、打好人才基礎(chǔ)。
實(shí)際工作中，管理者和HR經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：?jiǎn)T工工作積極性不高
，做多做少收入差不多，“吃大鍋飯”，如何改善？績(jī)效考核流于
形式，不做不可能，做了沒(méi)效果，HR經(jīng)常被指責(zé)失職；人事費(fèi)用快
速上漲，五險(xiǎn)一金及個(gè)稅成本高達(dá)人事費(fèi)用支出40%，金稅四期等
監(jiān)管趨嚴(yán)，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及管控成本？勞動(dòng)法規(guī)限制嚴(yán)格，國(guó)企還
受到體制因素影響，建立“能上能下，能進(jìn)能出”的勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制
，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急；國(guó)企三項(xiàng)制度改革如何做？薪酬總額及崗
位薪酬如何管理？……
為此，特別邀請(qǐng)兼具集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)歷與豐富咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
的馬老師，舉辦“國(guó)企人力資源十大系統(tǒng)建設(shè)”專題培訓(xùn)班。希
望各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，詳見(jiàn)附
件。
附件: 1.培訓(xùn)須知
2.報(bào)名表
附件一：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
概述：全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)
一、人力資源重要性概述（人事費(fèi)用層面、員工層面、組織層面）
二、全面人力資源管理的六大核心觀點(diǎn)
1、以系統(tǒng)方案解決單點(diǎn)問(wèn)題
2、對(duì)標(biāo)管理：“創(chuàng)新=對(duì)標(biāo)+定制”
3、“Total Rewards（全面激勵(lì)）”：薪酬、個(gè)人發(fā)展、員工感受
相結(jié)合的全面激勵(lì)
4、“All in One”，建設(shè)統(tǒng)一高效的HR制度體系
5、人治與法治相結(jié)合:對(duì)干部的要求與考核內(nèi)容
6、建立嚴(yán)格法規(guī)下的高效勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制與退出機(jī)制
三、國(guó)企人力資源管理實(shí)操6要點(diǎn)
第一講：規(guī)劃系統(tǒng)
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、數(shù)量維度（演練：三年公司及各業(yè)務(wù)單元人數(shù)變化）
2、結(jié)構(gòu)維度（演練：人員比例、年齡/司齡/學(xué)歷分析）
3、效率維度（演練：人均利潤(rùn)、人均營(yíng)業(yè)額）
4、人事費(fèi)用維度（演練：年度人事費(fèi)用及獎(jiǎng)金有效性統(tǒng)計(jì)分析）
5、人員流動(dòng)維度（演練：離職率、晉升比例）
二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃有效支持戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)規(guī)劃
2、中期規(guī)劃與年度工作計(jì)劃
3、分解公司年度規(guī)劃，組織全員高效績(jī)效計(jì)劃制定
第二講：組織及崗位系統(tǒng)
一、常用組織架構(gòu)（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）及模板
二、部門職責(zé)厘清及人員調(diào)整
第三講、招聘系統(tǒng)（以全流程招聘要點(diǎn)為序）
一、確認(rèn)需求及撰寫招聘廣告
二、招聘渠道建設(shè)
三、人員甄選
四、背景調(diào)查內(nèi)容及要點(diǎn)
五、入職跟進(jìn)與培訓(xùn)
六、試用期績(jī)效管理
第四講、培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)
一、培訓(xùn)體系十項(xiàng)組成部分
1、 制度層：培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)制度與流程；
2、 資源層：內(nèi)部講師隊(duì)伍、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料庫(kù)、員
工培訓(xùn)檔案；
3、 運(yùn)作層：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算、培訓(xùn)組織與實(shí)施、
培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評(píng)估（柯氏四級(jí)評(píng)估）；
二、職業(yè)發(fā)展通道
三、任職資格體系及能力素質(zhì)模型
四、人才盤點(diǎn)
第五講、績(jī)效系統(tǒng)
一、指標(biāo)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡概述
2、公司級(jí)指標(biāo)（財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
維度）
3、部門級(jí)指標(biāo)（公司級(jí)目標(biāo)分解、部門職責(zé)、內(nèi)部協(xié)同）
4、員工級(jí)指標(biāo)（部門級(jí)目標(biāo)分解、崗位職責(zé)、工作任務(wù)）
5、指標(biāo)制定六項(xiàng)要點(diǎn)（目標(biāo)值、權(quán)重、計(jì)算方法、評(píng)分方法、評(píng)
估周期、數(shù)據(jù)來(lái)源）
二、運(yùn)行系統(tǒng)
1、 計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估、應(yīng)用
三、績(jī)效管理制度模板及要點(diǎn)
第六講、OKR及日常績(jī)效管理系統(tǒng)
一、OKR各部分要點(diǎn)
二、操作案例及關(guān)鍵點(diǎn)
1、尋找“業(yè)務(wù)突破點(diǎn)”，主動(dòng)改進(jìn)工作
2、全員績(jī)效改進(jìn)，調(diào)動(dòng)普通員工主觀能動(dòng)性
第七講、薪酬管理系統(tǒng)
一、薪酬體系建設(shè)的“七步成詩(shī)”
崗位梳理/崗位價(jià)值評(píng)估/薪酬調(diào)查/薪酬策略與水平設(shè)計(jì)/薪酬結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)個(gè)人薪酬套檔/薪酬測(cè)算及實(shí)施
二、日常績(jī)效管理要點(diǎn)
1、薪酬管理制度要點(diǎn)
2、研發(fā)、銷售、職能等不同職序薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、年終獎(jiǎng)及項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與發(fā)放要點(diǎn)
第八講、股權(quán)激勵(lì)及合伙人制系統(tǒng)
一、股權(quán)激勵(lì)等常見(jiàn)誤解
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)“六定”：定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、股
份來(lái)源、資金來(lái)源
三、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策與操作實(shí)例
1、 工具：通用股權(quán)激勵(lì)協(xié)議模板、通用股權(quán)激勵(lì)方案模板
四、合伙人制建設(shè)要點(diǎn)
1、 講師咨詢實(shí)例：合伙人制分配規(guī)則優(yōu)化
2、 本講學(xué)員演練及成果文件：回顧現(xiàn)有體系下合伙人制優(yōu)化
可能性
第九講、員工關(guān)系系統(tǒng)
一、員工關(guān)系的社會(huì)及法規(guī)環(huán)境：立法層面、執(zhí)法層面、執(zhí)行層面
二、勞動(dòng)法規(guī)精講
三、企業(yè)用工全流程的勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)
四、裁員六步法
1、因績(jī)效原因與個(gè)人解除勞動(dòng)關(guān)系
2、因降低人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)變化等原因解除勞動(dòng)合同
第十講、企業(yè)文化系統(tǒng)
一、企業(yè)文化建設(shè)四維度及核心方法論：精神層、制度層、行為層
、物質(zhì)層
二、企業(yè)文化建設(shè)的三大主要步驟及七項(xiàng)核心成果文件
三、日常企業(yè)文化建設(shè)：軍隊(duì)文化、學(xué)校文化、家庭文化
二、培訓(xùn)對(duì)象
HR全體員工；企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理層；其他有人力資源培訓(xùn)需求員工
；
人力資源不僅是HR的工作，課程同樣適合管理人員學(xué)習(xí)，有效提升
人力資源管理水平。
三、課程收益
1、知識(shí)體系：完整掌握十大系統(tǒng)300多個(gè)知識(shí)要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)每個(gè)
關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一實(shí)操演練；
2、改進(jìn)方案：形成一套量身定制，課后即用的改進(jìn)方案，即時(shí)優(yōu)
化人力資源管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展；
3、全套表單：取得全套80余精準(zhǔn)工具表單，即學(xué)即用，可分享至
HR部門，持續(xù)提升HR專業(yè)能力，優(yōu)化公司人力資源體系。
四、師資簡(jiǎn)介
馬星 原香港新世界百貨集團(tuán)（香港股票代碼：825）集團(tuán)人力資
源部總經(jīng)理；北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，人力資源項(xiàng)目總
監(jiān)；中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)碩士；國(guó)際注冊(cè)
人力資源管理師（CMC），國(guó)家高級(jí)人力資源管理師；國(guó)企三項(xiàng)制
度改革專家，央國(guó)企薪酬績(jī)效項(xiàng)目專家。
五、培訓(xùn)時(shí)間
報(bào)到時(shí)間 課程培訓(xùn)時(shí)間 課程結(jié)束時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)
5月11日 5月12日-13日 5月14日 武漢市
六、相關(guān)費(fèi)用
線下費(fèi)用:3800元/人（師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)、發(fā)票、
會(huì)務(wù)服務(wù)等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。同一單位報(bào)名6人21000
元，12人40000元，20人60000元。住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
線上費(fèi)用：28000一個(gè)學(xué)習(xí)賬號(hào)，單位投屏播放，集中觀看，支持
在線互動(dòng)交流。
