集團公司企業文化培訓
第一部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
集團公司7C企業文化體系框架
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第二部分 C1：企業文化提煉—集團公司企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
集團公司企業文化核心要素整體分析
集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具
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第三部分 C2：企業文化整理—集團公司企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
集團公司企業文化體系框架與關鍵要素
集團公司企業理念體系的歸納與闡述
集團公司企業行為體系的規劃與設計
集團公司企業文化手冊的內容與編制
集團公司與子公司企業文化體系的協調與融合
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第四部分 集團公司企業文化管理、傳播與落實框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產生價值。
企業文化的四重境界
7C企業文化突破框架
7C企業文化行動論
7C企業文化行動化框架
集團公司企業文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
集團公司企業文化管理、傳播、落實的框架與工具
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集團公司企業文化培訓
