阿里企業文化培訓
向阿里學習：組織發展的*之修煉心法—企業文化打造
阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
課程收獲
1、 了解企業文化的本質和運作機制；
2、 學習企業文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、 深入了解阿里企業文化打造的全過程，了解民營企業文化落地的關鍵策略；
4、 形成一套文化建設法方法論。
課程特色
1、凝聚大師理念精華：基于實戰派管理學大師-埃德加沙因的企業文化模型、*企業經營與管理理論。
2、企業實戰經驗沉淀：結合GE、阿里巴巴、好未來等優秀企業的企業文化建設實戰經驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景。
3、企業文化建設實戰：現場分析自己公司的文化現狀、挑戰，通過共創的方式，形成適合自己公司特色的一整套文化建設實操方案。
【第一天：文化梳理】
一、 優秀企業文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色：競爭文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實戰：公司特色文化梳理與共創
二、企業文化的結構與內容
1、企業文化的價值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識別與統一
（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業文化
2、企業文化的層次與內涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法
三、企業文化的評估與診斷
1、文化識別：文化評估的五維度模型
2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實
3、互聯網企業和傳統企業，文化對比分析
4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？
四、企業文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價值到企業使命
2、愿景共創：從個人夢想到企業共同愿景
3、價值觀提煉：堅持什么讓企業走向成功
4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程
【第二天：文化落地】
一、企業發展階段與文化措施
1、企業初創期的文化打造
2、企業成長期的文化發展
3、企業成熟期的文化升級
4、企業瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發展的文化實踐
二、典型文化場景及應對措施
1、頭腦風暴：文化主導業務，還是業務主導文化？
2、領導人變革：如何實現創始人文化與經理人文化的平穩過度
3、企業并購的文化融合：如何快速度過磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領導者在企業文化建設中的定位：領導者如何定義、詮釋、踐行企業文化？
2、企業文化部門的職責與定位
（1）企業文化部門的定位與崗位設計
（2）企業文化部門的核心工作內容
（3）企業文化部門工作成果的評估
3、文化機制建設：溝通、激勵與反饋機制
（1）解密阿里的價值觀考核機制
（2）神秘的阿里政委體系由來及演變
（3）暢所欲言：阿里內網的運營與文化陣地打造
4、文化氛圍營造：儀式、產品、環境建設
（1）互聯網時代的文化傳播
（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒
（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公司文化產品的梳理與共創
阿里創業元老、原阿里學院負責人 張老師
實戰經驗
1999年加入阿里，工號38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓副總監，人力資源總監及阿里學院負責人；
在企業文化和人力資源建設、管理者培養方面有著非常豐富的經驗。陪伴阿里從20余人發展至后來的10000余人，參與了阿里早期企業文化的建設、經歷發展過程，并親身經歷了“政委”制度的起源與形成過程。
曾任微醫集團（掛號網）CHO，并有3年兒童行業創業經驗。
專業背景
原阿里學院負責人，資深互聯網管理教練，企業大學、企業文化高級設計師。
主要課程
《向阿里學習：組織發展的*》系列課程、《新經理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業文化建設》、《組織能力與HR戰略》等。
服務客戶
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購等。
阿里企業文化培訓
培訓對象：企業管理層,
課程背景：
阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。
課程收益：
.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的？
.阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？
.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
.阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的？
課程方式：案例分享、互動討論
課程大綱：
一：帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期（1999-2003）
2. C2C時期（2003-2007）
3. B2C時期（2007-2013）
4. 生態圈時期（2013至今）
二：阿里巴巴企業文化與價值觀
案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業文化發展的幾個階段
二、阿里巴巴企業文化的展現形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討論：阿里巴巴文化帶來的啟示？
三：阿里巴巴的績效考核
一、績效考核的構成
二、績效考核的基本原則
三、績效考核的流程
1. 評分體系
2. 目標設定
案例分享：阿里KPI
3. 價值觀考核方法
4. 反饋面談要點
5. 激勵制度
6. 改進計劃
四：阿里巴巴創新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由來
2. “政委”的架構
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發（眼界）
2. 照鏡子（胸懷）
3. 聞味道（心力）
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
